2023年是越亚半导体新的起点，我们将迎接新的挑战。人力资源部在2023年1月5日举办《基层管理者-团队赋能管理技术》培训，邀请资深领导力发展行动学习专家郑锐老师讲解先进的管理技术及方法，助力基层管理者在工作中取得新的突破。
管理者不断的给团队赋予正能量，就需要做好促动师及团队教练的角色。促动师的角色专注问题的解决；团队教练注重于人的成长，而且关注的不仅仅是个体的成长，更是团队的成长。在行动学习的过程中，基层管理者需把注意力的焦点同时放在人和问题上。通过有方向、策略性的过程，使被教练者洞察自我，发挥个人潜能，有效地激发团队并发挥整体的力量。
接下来，各组成员学习并实践了ORID深度汇谈（聚焦式会话法）以及“世界咖啡”创造集体智慧的会谈方法。深入学习经历一种开放式、聚焦的“发现对话”，通过反思帮助思考；打破僵化的会议形式和沉闷的组织氛围，为团队注入全新活力，激发组织创新能力。
优秀的基层管理者通过学习团队赋能管理技术，增强不断赋予团队正能量的能力：为团队的奋斗目标与发展方向赋能，即让团队做正确的“事“，朝着公司整体要求的方向发展并为团队既定目标而努力；为每位成员进行赋能，让每位团队成员获得更好的收益，在努力过程中，不断获得成长；最终管理优质和谐的团队，以共同的价值趋势向为基础，以深厚的情感气氛为纽带，以统一的战略目标为动力，产生强大的凝聚力和向心力，并引发无穷的执行力和战斗力。
接下来，各位学员将学习的新知识、掌握的新能力在日常的工作中实践发扬，助力公司业绩腾飞。
